1ª ETAPA

Melhorar a relação entre colaboradores | direção da empresa, entre colaboradores | colaboradores

1. Como melhorar o relacionamento da empresa e colaboradores com benefícios de custo baixo, com alto poder de contribuir com a melhoria do grau de satisfação com a empresa?

A mesma Por exemplo:

Como agradar um funcionário que tem filhos?

Via de regra, mães costumam querer retribuir ou agradar empregadores que oferecem benefícios aos seus filhos. Sendo assim, criar meios da mãe favorecer os seus filhos, tais como com convites do Parque Aquático | Cinema que, em muitos casos, perdem a validade ou são distribuídos aleatoriamente às pessoas que contribuem muito pouco com o crescimento da Rádio, é uma "ferramenta" barata, com grande poder de retorno de satisfação e recomposição de uma equipe.

O mesmo se aplica a outros serviços que a rádio dispõem e que podem ser úteis para melhorar a relação entre empresa e colaboradores.

Como melhorar o relacionamento da empresa com todo vendedores ou venderas não prioritários?

SITUAÇÃO IDEAL SEGUE ABAIXO. VALE ANALISAR SE HÁ UMA DISTRIBUIÇÃO JUSTA DE CLIENTES DENTRO DA RÁDIO, BEM COMO DE RECURSOS QUE SÃO DE APOIO PARA ATRAIR NOVOS CLIENTES

a) Melhorar o sistema de distribuição de clientes ativos da rádio;

b) Promover a Rádio com objetivo de atrair novos clientes e distribui-los entre os novos vendedores ou aos vendedores não prioritários;

c) Viabilizar treinamento e ter política de crescimento que venha a impulsionar a carreira profissional de quem trabalha na empresa;

d) Propiciar que todos os vendedores tenham condições de agradar futuros clientes com convites de cinema e outros benefícios que hoje a rádio centraliza em poucas mão;

e) Entre outros benefícios (se possível uniforme de qualidade, plano de saúde e odontológico, viabilizados por meio de permutas)

Esses instrumentos são um meio eficiente de melhorar relacionamento entre clientes e vendedores

acesso à convites que seriam utilizados para agradar os seus clientes durante as visitas comerciais é u

e colaboradores com benefícios de custo baixo, com alto poder de contribuir com a melhoria do grau de satisfação com a empresa.

Integração da Equipe Jovem Pan com a ajuda de pessoas que hoje não compõem o quadro de colaboradores

Integração entre o comercial | produção | promoção

A Jovem Pan precisa de sangue novo, "sem contaminação", para recompor a Equipe. Criar uma "Equipe 2", uma Coordenação Paralela, capaz de se contrapor aos grupos existentes na empresa que, na maioria das vezes, advogam em causa própria, apesar de ser profissionais importantes para a empresa.

COMO CRIAR A EQUIPE 2 - COORDENAÇÃO PARALELA

Por meio diversas formas de intervenções, seja por projetos de comunicação, cadastros de profissionais, entre outras ações, formar um grupo com alguns profissionais que tenham interesse em desenvolver, em paralelo, projetos de comunicação com os seguintes objetivos:

OBJETIVOS ESPERADOS:

a) Manter o quadro atual de clientes;

b) Atrair novos clientes por meio das promoções e de visitas semanais às Agências de publicidade;

c) Divulgar a Rádio Jovem Pan;

d) Despertar o Interesse de novas pessoas interessadas em desenvolver ações conosco, sempre na política do Ganha | Ganha, não no Ganha | Perde;

d) Desenvolver diversos tipos de campanhas ao longo do ano com objetivo de atingir o objetivo da recomposição da equipe;

e) Outros objetivos

PromovesPor meio de uma paCom os recursos atuais da Rádio Jovem Pan, A Jovem Pan precisa de sangue novo, "sem contaminação", para recompor a Equipe. Criar uma "Equipe 2" capaz de se contrapor aos grupos existentes na empresa que, na maioria das vezes, advogam em causa própria, apesar de ser profissionais importantes para a empresa.

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